我们知道，丝印的成本主要来源于劳工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等几个方面。所以， 为了降低成本，需要从以下几个方面进行。
   （1）提高印刷品的生产效率！生产效率提高后，其他成本都会随之降低，这正是各印刷厂把减少停机时间作为z主要的控制内容的原因。
   （2）尽量让印刷的主要流程(从印前、印刷到印后)都在本公司完成，这样可以降低运输周转时间，降低管理成本。同样的管理规模能承担的生产能力越大，越可以降低平均管理成本和行政费用。
   （3）员工工资是成本中很大的一部分，工资的管理对成本影响非常大。所以，要经常对所设岗位进行工作量分析，看该岗位的责任、工作强度是否和报酬相称。如果不相称，要么增大工作量或工作内容，人员重叠使用，一人担当多项工作，要么撤消该岗位或与其他岗位合并。
   （4）由于丝印机的特性，印版在成本中占了不小的份额。 丝印机中的很多订单量并不是很大，所以就没有必要用钢模板，可以用树脂版代替。另外，在印版制作时，要把好质量关，否则不但会增大成本，还会延长交货日期。

   （5）在印刷中，物料成本的控制非常关键。由于物料成本在总成本中占的比重很大，所以，物料采购成了总经理直接过问并参与的工作。印刷企业应该把用z低的价格采购到you质物料作为采购工作的方针，对生产部门则要求充分利用物料，综合利用物料，使其物尽其用。另外，在车间里要狠抓降低废品率，降低重印、补印次数。仓储管理要规范，务求降低仓储损耗和物料的积压。物料中占比重z大的是纸 张、油墨。它们的价格就如同股票的行情一样，时涨时落。 企业要特别重视其价格走势，升时多买，降时少存。
   （6）节约用电。印刷企业是耗电大户，许多印刷企业每月电费都是百万元级的开支。所以要让全体员工都有节约用电的意识，并设立严格具体的节电措施，并要落实到每个人。
   （7）控制好每一个细小环节的成本。在上面的例子中 我们发现总成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 时，还要注意各个细节的成本控制，例如包装费、运费等。 总之，要将印刷成本z小化，必须把每一步的成本控制到 z佳，这就要求我们必须严格管理并总结经验。
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